– Det primære er høy bestemmelsesrett og fordeling av mye ansvar til hver enkelt. Hos oss blir du fort en sentral person, sier konserndirektør Åge Landro i AGR Field Operations til BA.

• Jobbmagasinet

Strategien får enten arbeidstaker til å bli ukomfortabel eller til å blomstre, mener han.

– Vi har utelukkende opplevd det siste.

STABILT: Totalt har AGR Field Operations 1,9 prosent sykefravær. Arbeidsstokken teller 830 mann. Skiller en ut de rundt 300 som er ansatt på norsk jord, blir gjennomsnittet for 2009 noe høyere. 2,8 prosent er likevel vesentlig lavere enn tilsvarende bedrifter i NHO. Her er gjennomsnittet 3,6 prosent.

I 2008 var sykefraværet marginalt lavere på 2,7 prosent. Svineinfluensaen tatt i betraktning, er ledelsen fornøyd med at sykefraværet holder seg relativt stabilt.

Det er tradisjon for å lytte til de ansatte og støtte ideer i forhold til utvikling av teknologi og organisasjon. Når ansvaret blir kombinert med fleksibilitet blir de ansatte fornøyde.

– Ja, de ansatte verdsetter det, bekrefter tillitsvalgt Tord Eirik Myrvang.

Oppdragene strekker seg ofte over noe tid. Derfor lar det seg gjøre å jobbe inn for senere å ta seg fri, så lenge det ikke går ut over daglig drift og gjennomføring av prosjekter.

– Vi stoler på at de ansatte leverer innen fristen. Tilliten er gjensidig, sier Landro.

MYE Å SPARE: Andre tiltak mot sykefravær er tett samarbeid med bedriftshelsetjenesten og tilrettelegging for personer med plager. Opplæring av ledere i sykefraværsoppfølging og refundering av utgifter forbundet med fysisk aktivitet, blir også vektlagt.

Regjeringens ekspertgruppe fremmet blant annet forslag om at en større del av regningen skal gå til arbeidsgiver for å få ned sykefraværet. Det er Landro langt på vei enig i.

– På kort sikt er det negativt, men det tvinger bedriftene til å bli flinkere. De vil ikke ha råd til ikke å ta grep, og tjener på det på lengre sikt.

Konserndirektøren har regnet ut at én prosent sykefravær tilsvarer cirka fire millioner kroner i årlig kostnad.

– Kostnaden tar ikke hensyn til tapt arbeidsinntekt, sier Landro.

Han mener det er helt unødvendig å gjennomføre tiltak på tvers av bedriftene, slik mange velger å gjøre.

– Hvorfor skal en gjøre de med null sykefravær friskere? En må sette inn ressursene der de trengs.